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2019-07-01    中国质量万里行        点击:

  近日,凭借“青春引擎驱动升级创新业”,一汽-大众汽车有限公司轿车一厂总装一车间生产区域二段乙班次,荣获“2017-2018年度全国青年文明号”。

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  一汽-大众轿车一厂总装一车间生产区域二段乙班次骨干员工

  青春引擎驱动升级创新业

  这是一支充满活力的集体。班次辖有五个班组,员工101名,平均年龄28岁,是一支“肯干活、好学习”,不断改进创新、业务过硬、思想领先的团队。在公司提效变革的背景下,团队以“青春引擎驱动升级创新业”为主线,全面推进自身管理升级、服务升级、育人升级、作为升级,用青春引擎驱动出属于青年汽车人的金色里程。

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  工段兼职培训师为员工现场开展质量培训

  内外兼顾共创合作价值

  一直以来,一汽-大众高度关注员工和企业共同发展,鼓励创新,为一线工人提供大量高质量培训实现综合素质提升。为了高效管控新老产品并行带来的繁杂交错的工作流程,团队在制造过程链中进行全面梳理,加强监督检查,先后制定了一系列相应的规章制度。同时他们还积极开展新员工培训,根据个人特长进行团队化分工,使每名员工明确了解了自己的岗位工作标准。

  工段始终倡导内外兼顾的服务理念,对外服务主动高效,对内服务注重按需关爱。通过建立员工“有话放心说”制度,班组长每天至少与班组一名员工谈话,工段长每周至少与一名工段员工谈话,帮助员工解决很多实际问题,营造了凝心聚力的和谐氛围。

  工段是流水线作业,上下道工序之间形成了内部用户关系。对于上道工序流出的问题,我们反馈并协助修复。对于下道工序反馈的意见,每天指派一名负责人收集反馈信息,组织例会进行分析研讨,第一时间拿出解决方案,得到了一致好评。

  全面升级彰显青春力量

  要想实现可持续性发展,就必须拥有一支优秀而稳定的人才队伍。为提升培训质量,工段还制定了人才培养“四步法”。通过树立以人为本的理念,定期开展培训经验交流会,建立了完善的奖惩机制,激发员工的工作积极性。

  面对工作中重难点问题,团队向作为升级的目标全力冲刺。通过从员工角度出发的岗位 “作业观察”,以工艺优化、工艺改良、优化工位布局等手段,将设备开动率提升至99.1%。与此同时,工段不断加强团队文化建设,以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式,开展“微文明”建设系列活动,在潜移默化中不断提升员工文明素质,弘扬青春正能量。

  优秀团队的成长与进步,除了自身的努力外,更离不开一汽-大众科学的人才培养体系。未来,一汽-大众还将继续为员工营造更好的成长环境,大力弘扬“工匠精神”,不断践行为用户打造高品质汽车的价值承诺,不断发挥一汽-大众人的优良传统,践行“全国青年文明号”的精神力量,不断突破自己,再创良好佳绩!

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